選擇鼎捷汽車經銷的三大理由

1.深入行業,實施案例展實力

  • 河南威佳汽車集團

    效益呈現:

    1. 整合集團多品牌業務流程,制定集團統一管理的規則,實現銷售與售后數據快速無縫的傳遞,提升企業資源集中共享的能力。
    2. 優化集團客戶管理,集中管控,避免重復信息,為客戶提供精準營銷及回訪關懷。
    3. 建立精確化的集團財務管理體系,滿足集團財務組織變革需求,形成以管理會計為核心的財務管理、資金管理、資產管理的整合模式。
    4. 與業務完全集成的財務核算體系,自動形成準確的財務核算數據,大量減少人工核算。
    5. 透過會計核算形成對業務過程和經營風險的監控,通過財務數據有效分析成為經營的有力支撐。
  • 重慶四方汽車貿易有限公司

    效益呈現:

    1. 建立靈活的庫存管理體系,實際集團庫存統一管理,備件集團統一采購及需求自動分配。
    2. 以客戶管理為中心,形成售前、售后管理循環,實時數據統計和分析,為企業決策提供指導;
    3. 實現財務業務一體化,讓財務人員從繁重重復的作業中脫離出來,將重點轉向財務監督職能。
    4. 新網點上線復制賬務設置快捷方便,適應集團快速擴張;
    5. 多營運中心調撥,跨法人產生往來賬務,從業務和財務滿足多套賬務協同處理。
    6. 資金每日上劃下撥清晰,方便總部與網點資金對賬,資金盤點,快捷準確。
  • 上海驛聯商務咨詢服務有限公司

    效益呈現:

    1. 構建了符合驛聯汽車自身管理特色的信息管理系統,依靠系統提升各服務站點運營效率及盈利水平,并為公司未來快速的擴張提供有力的管理工具支持;
    2. 銷售與售后數據無縫傳遞,實時有效的為客戶提供個性化服務。實現了各個服務站點之間積壓庫存零件的共享和調配,降低企業經營成本與風險并形成統一的集團內部資源管理體系;
    3. 實時全局的集團公司庫存管理,即使不同門店調撥也可及時查看庫存異動情況。
    4. 實現財務業務一體化,財務與業務相關的賬務均來自業務端,從報表→憑證→分錄底稿→賬款→業務單據可追溯,使管理各環節信息資源充分整合,實現信息資源的高度共享,大大縮短了經營數據各層級間傳遞到最終決策制定之間的時間,提升效率。
  • 四方汽貿
  • 廈門塞爾福
  • 河南威佳
  • 驛聯

2.貼近行業,管理智慧助發展

  • 汽車經銷企業經營目的

    汽車經銷企業經營目的
  • 汽車經銷企業經營思想

    汽車經銷企業經營思想

3.服務行業,解決方案促強健

鼎捷汽車經銷行業解決方案藍圖

方案整體效益

  1. 全價值鏈統籌管理,建立完整流程SOP,為企業運營擴張奠定基礎;
  2. 實現集團化管控,統籌運營支持;
  3. 優化庫存(整車、 備件),提升庫存周轉率,進而提升資金利用效率;
  4. 逐步構建、完善集團化的戰略執行能力。
  1. 料件編碼的統一:有利于建立統一的采購平臺,成本、庫存結構、對賬清晰、準確;
  2. 建立完善的客戶關系管理體系:從銷售端的潛客管理至后服務的客戶及會員管理體系,建立主動管理的客戶服務工具,及貫穿集團的客戶管理體系;
  3. 集團供應鏈管理:建立集團的統一供應及采購、集團集中倉儲及配送、集團穿透式的多公司存貨控制、集團間物資計劃及調撥,有效提高周轉率,減少呆滯;
  4. 集團統一內部審計管理:建立集團統一的關鍵經營標準訂立及執行監控、經營風險控制、經營預警以及經營數據的準確性的集團內部控制,協助集團高層有效進行內部的運營控管。
  1. 全價值鏈流程標準化,形成SOP,加速人才培養;
  2. 快速產出各類分析報表,減少人工統計工作量及失誤;
  3. 各類異常預警,精準定位,減少人工排查問題時間;
  4. 業務財務一體化,減少各種對賬及排查時間。

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